7月12日上午，集團公司在職工俱樂(lè )部召開(kāi)2016年上半年工作總結暨下半年工作動(dòng)員大會(huì )。董事長(cháng)劉良玉主持會(huì )議并講話(huà)，總經(jīng)理王讀升等公司領(lǐng)導及各單位、部門(mén)負責人、班組長(cháng)以上管理骨干、職工代表共700多人參加了會(huì )議。
首先，企劃部通報了2016年上半年主要經(jīng)濟指標完成情況及下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。
總經(jīng)理王讀升作了《穩運行 強管理 補短板 堅決打贏(yíng)提質(zhì)增效攻堅戰》的工作報告。王讀升在報告中指出，今年以來(lái)，面對困難和挑戰，廣大干部員工緊跟集團公司董事會(huì )和黨委的決策部署，圍繞“管理效益提升年”活動(dòng)的開(kāi)展，弘揚“工匠精神”，狠抓精細、精準管理，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定運行，安全環(huán)保態(tài)勢穩定，資金緊張局面初步得到緩解，在扭虧為盈和防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險這兩場(chǎng)硬仗中取得了階段性勝利。1-6月份，集團公司累計實(shí)現銷(xiāo)售收入43.4億元，利稅7380萬(wàn)元，利潤1163萬(wàn)元。但下半年我們面臨的形勢依然復雜嚴峻，因此，各單位一要穩運行，安全優(yōu)質(zhì)創(chuàng )高效；二要強管理，規范精細提效益；三要抓對標，精準發(fā)力補短板；四要謀創(chuàng )新，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化求跨越；五要深改革，續添發(fā)展新活力，為順利完成下半年奮斗目標奠定堅實(shí)的基礎。
會(huì )上，集團公司副總經(jīng)理、振興焦化公司總經(jīng)理楊明正，集團公司副總經(jīng)理、日升公司執行董事夏濰平分別作了表態(tài)發(fā)言。
董事長(cháng)劉良玉發(fā)表講話(huà)。他強調，要正視困難，保持定力，為實(shí)現企業(yè)健康平穩發(fā)展而奮斗?？偨Y上半年的工作，可以說(shuō)，有困難、有成績(jì)、有問(wèn)題。困難有國內經(jīng)濟下行壓力、傳統產(chǎn)業(yè)轉型壓力、市場(chǎng)競爭白熱化的壓力等；成績(jì)是經(jīng)過(guò)廣大干部員工堅守奮戰，“打贏(yíng)扭虧為盈攻堅戰和防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險”兩場(chǎng)硬仗取得了階段性勝利；問(wèn)題也非常突出，有豐產(chǎn)不豐收的問(wèn)題、有單位間發(fā)展不平衡的問(wèn)題、有管理工作不強等問(wèn)題，需要引起廣大干部員工高度重視，在以后的工作中加以解決。在對下半年工作進(jìn)行安排部署時(shí)，劉良玉強調，下半年的工作重點(diǎn)是：挖潛創(chuàng )效、提質(zhì)增效、內涵發(fā)展、提高企業(yè)的本質(zhì)盈利能力。為此，要明確下半年的各項目標任務(wù)，明確路徑方法（調結構、優(yōu)市場(chǎng)、穩運行、強管理、補短板、求突破），明確保障措施，確保圓滿(mǎn)實(shí)現下半年及全年奮斗目標。
會(huì )議在完成各項議程后，圓滿(mǎn)結束。
