集團公司中層后備管理人員培訓班舉行結業(yè)儀式
2013年12月9日上午，集團公司在多媒體培訓教室舉行中層后備管理人員培訓班結業(yè)儀式。集團公司董事長(cháng)劉良玉、副總經(jīng)理夏濰平、呂紅、總經(jīng)理助理薄繼青等公司領(lǐng)導出席儀式。
50余名學(xué)員結合工作實(shí)際，從全腦思維、管理本質(zhì)、團隊建設、執行力等方面對20天的培訓學(xué)習發(fā)表了結業(yè)演講。董事長(cháng)劉良玉對本次培訓班的圓滿(mǎn)舉辦給予充分肯定，他表示今后要將培訓學(xué)習常態(tài)化，定期組織學(xué)習交流或專(zhuān)題論壇，組織“走出去”學(xué)習，同時(shí)，他從四個(gè)方面發(fā)表總結性講話(huà)：
一是為什么舉辦培訓班？企業(yè)核心競爭力提升需要、兩個(gè)百億產(chǎn)業(yè)園建設需要、打造百年濰焦的需要、后備干部培養需要。未來(lái)要把濰焦集團建成放飛理想的地方，實(shí)現企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
二是后備干部“四有”標準，要做到有激情、拼搏精神，有事業(yè)心、責任感，有工作水平和能力，有勤政、廉政的作風(fēng)。
三是如何提高管理領(lǐng)導水平？要強化主動(dòng)學(xué)習能力，養成終身學(xué)習習慣；培養戰略思維能力，要用未來(lái)思考今天；提高決策能力，做到“謀之在眾，斷之在獨”；強化組織協(xié)調能力；提高識人、用人能力；強化與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新能力。
四是做好四個(gè)“反對”。管理干部要堅決反對懶惰、反對散漫、反對拖拉、反對自滿(mǎn)。
